Definition von firmenspezifischen einheitlichen PM-Richtlinien
Wir entwickeln mit Ihnen einheitliche PM-Richtlinien, die ein firmenweites Projektverständnis mit ähnlicher Projektabwicklung und vergleichbarem Berichtswesen schafft.
Aufbau und Weiterentwicklung eines PMO bzw. eines Projektportfoliomanagementsystem
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein Projekt Management Office bzw. ein über das gesamte Unternehmen funktionierendes Projektportfolio-Managementsystem.
Planung und Abhaltung von PM-Schulungen und PM-Audits
Wir frischen das zuvor nicht benötigte PM-Wissen wieder auf. PM-Audits schaffen zudem Bewusstsein und sanften Druck, das Geschulte auch umzusetzen.
[Interim] Projekt- oder Portfoliomanagement
Wir übernehmen Verantwortung und sind – interimistisch oder von Anfang an geplant – als Projektmanager für Ihr IT- und Organisations-Vorhaben oder steuern auf strategischer Ebene Ihr Projektportfolio da.
Coaching
Wir bieten Coaching für alle Ebenen in der Projekt-Hierarchie an: Projekt-Auftraggeber-Coaching zur Sicherung der strategischen Ausrichtung des Projektes, Projekt-Manager-Coaching zur Sicherung der vereinbarten Projektziele und Projekt-Team-Coaching zur Sicherung der Leistungsfähigkeit des Projektteams.
Interventionen im Projekt
Das systemische Management ist sozial orientiert und konzentriert sich dabei auf das intraorganisationale Gefüge. Wir wählen punktuell und gezielt unsere Interventionen.
Projektkrisen- und -risikomanagement
Der richtige Umgang mit Risiken und das Management von Krisen können Projekt entscheidende Faktoren sein. Wir helfen Ihnen bei der Bewältigung von normalen und unerwünschten Projekt-Diskontinuitäten.